陈湛匀教授：中国企业的竞争力

汇通财经APP讯——

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“中国企业的竞争力”发表演说。陈教授提到：中国企业家要熟练运用管理工具，提升内部运营的效率，改变原先的粗犷管理方式，优化流程，完善管理，强化品质管理和技术研发，提高绩效。企业家专注战略发展和内部运营，还有人力资源培育，比如绩效考核、薪酬福利体系建设、组织优化，这样企业的竞争力就自然会提升了。

以下是陈教授的部分观点实录：

无论是电子、手机，还是汽车机械，日化品等，中国企业竞争力存在着共性——软肋。

首先，研发方面差距。你的企业可以购买先进设备进行武装，但是与那些国际巨头跨国公司长期积累的技术研发能力和品质管控，距离还是相差较大。

其次，管理体系方面，中国企业普遍存在管理短板，比如因人设岗，随意决策，管理粗放，这些与那些巨头跨国公司严格管理，长期积累的管理能力相比距离甚远。

再次，市场规模化，中国企业得益于广阔的国内市场，但是跨国企业明星在战略专注，市场根据更显高手，风生水起，他们专注于扩大中国业务，通过并购重组，挖掘中国市场潜力和寻找中国发展机会。加快渠道扩张力度，扩张新兴市场份额，很多跨国企业将中国发展成为全球核心市场之一。

中国企业如何提升自己竞争力？
中国企业家要熟练运用战略管理，改变原来依赖于领导人个人能力主观决策，在进入新兴市场，开发新产品中要做好充分准备。要构思和建立自己独特的商业模式。

中国企业家要熟练运用管理工具，提升内部运营的效率，改变原先的粗犷管理方式，优化流程，完善管理，强化品质管理和技术研发，提高绩效。

企业家专注战略发展和内部运营，还有人力资源培育，比如绩效考核、薪酬福利体系建设、组织优化，这样企业的竞争力就自然会提升了。